Definición de Conflicto según autores » Qué es, Significado y Concepto

Definición de Conflicto

Según John Burton un conflicto es una situación en la cual una o ambas partes sienten que sus intereses, metas, necesidades o valores son incompatibles o inaceptables. Estas partes tienen una relación interdependiente, lo que significa que la solución del conflicto depende de los resultados de la otra parte.

R.E. Lepsinger lo define como una situación en la cual dos o mas personas tienen intereses o metas que son incompatibles o conflictivos. Esto puede ser causado por diferencias en los objetivos, metas, recursos, percepciones, prioridades u opiniones.

Stephen B. Lubin dice que un conflicto se produce cuando dos o más partes tienen un interés en común y cada una trata de maximizar su propio beneficio al costo de la otra. Esto puede resultar en una disputa por los recursos, opiniones o prioridades.

Kenneth W. Thomas lo define como una situación en la cual dos o más partes tienen metas incompatibles o disputan los recursos limitados. Esto puede ocurrir debido a diferencias en los intereses, metas, recursos, percepciones, prioridades o opiniones de cada parte.

¿Qué es el conflicto según Robbins?

El conflicto según Robbins es una situación en la que los intereses de dos o más partes están en desacuerdo. Esto puede crear tensión, frustración y una fuerte oposición entre ellos.

Los conflictos pueden presentarse en cualquier nivel, desde el ámbito individual hasta el nivel internacional. Pueden presentarse entre personas, entre organizaciones, entre naciones, etc.

Existen dos tipos principales de conflictos: los conflictos internos y los conflictos externos. Los conflictos internos son aquellos que se desarrollan dentro de una organización, como por ejemplo entre empleados o entre departamentos. Los conflictos externos son aquellos que se desarrollan entre entidades externas a la organización, como por ejemplo entre proveedores o entre competidores.

Robbins identifica cuatro tipos principales de conflictos:

• Conflicto entre intereses: cuando los intereses de dos o más partes están opuestos.
• Conflicto de valores: cuando hay diferencias en los valores de dos o más partes.
• Conflicto de percepción: cuando las partes tienen diferentes percepciones de una situación.
• Conflicto de estructura: cuando hay una disputa por recursos limitados.

Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se gestionen. La gestión adecuada de los conflictos puede ayudar a mejorar la calidad de las relaciones entre las partes involucradas, a desarrollar el pensamiento crítico y la creatividad, y a mejorar los resultados de la organización.

¿Qué es un conflicto de acuerdo a autores?

Un conflicto según autores es una situación en la que dos o más personas o grupos están en desacuerdo sobre algo. Estos desacuerdos pueden manifestarse a través de diferencias de opiniones, intereses o metas. En un conflicto, los participantes se ven afectados por la situación de alguna forma y buscan una solución que satisfaga sus necesidades.

Algunos autores consideran que los conflictos tienen varias fuentes:

• Diferencias de intereses.
• Diferencias de metas.
• Diferencias de percepciones.
• Diferencias de estatus.

Otros autores consideran que los conflictos son el resultado de la interacción entre dos o más personas con deseos y necesidades incompatibles. Estas necesidades pueden ser de naturaleza material, emocional o relacional. Los conflictos pueden ser causados por desacuerdos en cuestiones de importancia, como la distribución de recursos, el establecimiento de normas o la toma de decisiones.

Los conflictos también pueden ser causados por prejuicios, como la discriminación. Estos prejuicios pueden ser basados en la raza, la edad, el género, la religión, la orientación sexual, la cultura, la etnia o el estatus social.

Los conflictos tienen consecuencias tanto positivas como negativas, como la posibilidad de mejorar la comunicación, desarrollar habilidades de negociación, aumentar la confianza, fortalecer las relaciones, mejorar la comprensión y aclarar las diferencias. Sin embargo, los conflictos también pueden conducir a la tensión, el resentimiento, el odio y la violencia.

¿Qué es el conflicto según Chiavenato?

El conflicto según Chiavenato es una situación de tensión entre dos o más partes que desean algo distinto. Esta disputa puede ser de intereses, objetivos, metas, recursos o cualquier otra cosa que lleve a los participantes a luchar por lo que quieren.

Chiavenato argumenta que el conflicto puede ser positivo o negativo, dependiendo de como se maneje. Esto significa que, si se gestiona de forma adecuada, puede ser una herramienta para el crecimiento y el desarrollo de una organización.

Por otro lado, si se maneja de forma inadecuada, el conflicto puede ser perjudicial para los involucrados. Esto puede generar sentimientos de enojo, frustración o resentimiento entre las partes. Además, puede provocar problemas en la productividad y la eficiencia de una organización.

Por lo tanto, el control y la gestión adecuada de los conflictos son fundamentales para el éxito de una empresa. Chiavenato propone la implementación de una serie de herramientas y técnicas para controlar los conflictos y ayudar a las partes involucradas a encontrar la mejor solución.

¿Qué es el conflicto para Pruitt?

El conflicto para Pruitt es una situación en la que dos partes tienen intereses opuestos. Estas partes pueden ser grupos, personas, naciones, etc. A veces no es fácil de resolver el conflicto porque las partes tienen intereses diferentes y no están dispuestas a ceder.

Para solucionar un conflicto, es necesario tener una buena comunicación, entendimiento y la voluntad de buscar soluciones. El enfoque de Pruitt es una forma de solucionar conflictos, en la que un tercero se involucra para ayudar a las partes a entenderse y a llegar a un acuerdo.

El enfoque de Pruitt se basa en el respeto mutuo y el entendimiento. Esta técnica se centra en el reconocimiento de los intereses de las partes y en la creación de soluciones que satisfagan a todos los implicados.

Se trata de un proceso de negociación en el que se busca una solución aceptable para todas las partes. El proceso incluye un análisis de los intereses y necesidades de las partes, una exploración de posibles soluciones y una toma de decisiones para llegar a un acuerdo.

Las claves del éxito de la técnica de Pruitt son la comunicación abierta, una solución equitativa y la voluntad de buscar una solución que satisfaga a todas las partes. La técnica de Pruitt puede ser una herramienta útil para ayudar a resolver conflictos, ya sean conflictos personales, comunitarios o internacionales.